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王華

現任職位

華謀咨詢技術（深圳）有限公司項目經理

全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家

質量管理工程師

擅長項目

長期主持TPM/IE/GVE/提案活動/革新事例等企業革新活動，能熟練運用各種革新工具，提高效率，減少浪費；尤其在現場管理與課題改善方面，不僅能夠讓客戶快速地提升管理水平，同時還能為企業培養出優秀的現場管理團隊、實干型管理/技術人才；

精益管理、設備TPM管理實戰經驗豐富。

研究領域

華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
0縱-采礦與冶金行業：加工制造
1縱-化工與原料行業：涂料制造;醫藥制造;合成樹脂制造;焦炭制造
4縱-電子與電氣行業：電子產品制造
“十橫”研究重點產品：
0橫-基礎增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、跑冒滴漏專項治理、QCC主題活動、設備初期清掃)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽、指導員測評、小組活動板三級診斷、辦公室維持評價、安全標準化導入、尋寶活動、技能比武活動、4MY活動、6S回頭看活動)，班組建設與管理;
1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營(CTPM 0~7階段)，設備管理，安全與環境管理。
歷任

江蘇時花電器集團研發部主管
深圳三星視界有限公司研發部主管
深圳三星視界有限公司革新部科長
資質榮譽

全國中小企業管理咨詢服務專家庫專家
質量管理工程師
突出成果

1、2013年在山東某制版公司開展重點提案、QC主題、QC課題等活動;年效果金額： 301萬元;
2、2015年在珠海某公司導入重點提案、QC主題、QC課題、跑冒滴漏等活動：年效果500多萬元;
3、2016年在山西某焦化廠推行現場精益管理，編制《精益管理手冊》，各項生產指標管控I，系統化推進效能提升活動。
培訓課程

《5S與目視化管理》
《TPM推進技巧》
《SMED快速換型》
《JIT準時生產》
《流線化與CELL生產模式》
《IE七大手法》
《看板管理》
《QC七種工具》
《一線班組長管理》
《卓越團隊打造》
《如何消除8大浪費》
《如何導入葡萄·提案》
《主題、課題項目開展》
咨詢客戶

采礦與冶金行業：首鋼京唐、山東精工、鶴山精工、江門新建業、武漢安捷朗等;
化工與原料行業：常州永和、恒翔化工、西山煤氣化、新利化工、麗王科技、上海強毅、新華百利高、自貢晨光、西山焦化、陽光焦化、廣東曉星、珠海曉星、鄂爾多斯、貴州南風、上海神華研究院、林江化工、陜焦化工、富平熱電、江蘇兆勝、常州順祥新材料;
食品與包裝行業：咯咯美食品、聯華包裝、廣州花都聯華包裝;
其他行業：上海強毅、珠海漢勝、廣東東碩、汕頭LCD、江蘇億通、昆明夜視、南京夜視、濟鋼鮑德、寧波東力等。